高效能的学校管理是提升教育质量、促进学生全面发展的关键。陈校长作为一位经验丰富的教育管理者，总结了以下几项策略，旨在帮助学校打造高效能的管理体系。
一、用人而不废人
1.1 反对人坏，用人不废人
在学校管理中，校长应避免对人产生坏的影响。这包括不摆架子、不滥用权力、不因个人情绪影响决策等。校长需要具备反人性的态度和能力，以公正、客观的心态对待每一位教职工。
1.2 盼人好，激发善意和潜能
管理大师彼得·德鲁克曾说过：“管理的本质，是激发人的善意和潜能。”校长在用人时，应了解和识别教职工的长处和优势，将其放在合适的位置上，激发其工作能力和潜质。
二、管事而不多事
2.1 简化流程，提高效率
学校管理者应坚持在有效的基础上简化流程，推进学校管理的第一步就是要理流程，理关键环节，关键人物，主要控制措施。
2.2 制定目标，上下同欲
与中层干部一起制定条线和部门目标，确保目标变成所有人的目标，而不是一个人的目标。
三、构建自主成长的教育生态
3.1 定规则、给资源、守底线
学校管理者不应成为报时员，而应成为造钟人。提前明确目标和规则，为教师提供丰富的教学资料、培训机会和设备支持。
3.2 鼓励创新，包容失败
教育过程中难免会有尝试和失败。当教师尝试新的教学方法或学生尝试新的学习方式时，管理者不应指责，而应引导反思。
四、营造良好的校园文化
4.1 营造和谐氛围
良好的沟通是团队协作的润滑剂。学校管理者要学会倾听教师的声音，了解他们的需求与困惑，通过有效的沟通机制，让信息畅通无阻。
4.2 激励成长，共享成就
关注教师的职业发展，提供必要的支持与帮助，让他们在工作中不断获得成就感与归属感。
五、决策与执行
5.1 做对决策，引领方向
在学校管理中，决策的正确与否直接关系到学校的未来。校长要时刻保持清醒的头脑，做出明智的决策。
5.2 跟踪进度，确保落实
目标制定后，一定要追踪，确保目标按照计划落实到位。
通过以上策略，学校管理者可以打造高效能的学校管理体系，为师生创造良好的教育环境，推动学校持续发展。