引言
在全球经济一体化的背景下，新兴市场已成为企业拓展国际业务的重要方向。MPMR（Market Potential Matrix for Rapid Growth Markets）作为一种新兴市场潜力评估工具，帮助企业深入理解目标市场的增长潜力和风险，从而制定有效的战略布局。本文将详细解析MPMR，探讨其在企业战略布局中的应用。
MPMR概述
MPMR是一种用于评估新兴市场潜力的工具，它结合了市场容量、增长速度、竞争强度和进入壁垒四个维度，将市场分为四个象限，分别为：
- 高增长高竞争（明星市场）
- 高增长低竞争（金牛市场）
- 低增长高竞争（瘦狗市场）
- 低增长低竞争（问题市场）
通过分析这些象限，企业可以更好地了解目标市场的特点，从而制定相应的市场进入策略。
MPMR的应用步骤
市场容量分析：评估目标市场的规模和增长潜力。这包括对市场规模、增长速度、消费者购买力等因素的分析。
增长速度分析：研究目标市场的增长趋势，包括行业增长率、人口增长率、政策环境等。
竞争强度分析：评估目标市场的竞争格局，包括主要竞争对手、市场份额、产品差异化程度等。
进入壁垒分析：分析进入目标市场的难度，包括政策法规、技术门槛、资金要求等。
象限划分：根据上述四个维度，将目标市场划分为四个象限。
制定策略：针对不同象限的市场，制定相应的市场进入策略。
MPMR案例分析
以下以某中国家电企业进入东南亚市场为例，说明MPMR在战略布局中的应用。
市场容量分析：东南亚市场人口众多，消费水平逐渐提高，对家电产品的需求旺盛。
增长速度分析：东南亚地区经济发展迅速，家电市场增长速度快。
竞争强度分析：东南亚家电市场竞争激烈，主要品牌有LG、三星等。
进入壁垒分析：东南亚各国政策法规不同，对进口家电产品有一定限制。
象限划分：根据MPMR模型，东南亚家电市场属于“高增长高竞争”象限。
制定策略：企业可以采取以下策略进入东南亚市场：
- 与当地企业合作，利用其渠道和资源；
- 加强产品研发，提升产品竞争力；
- 考虑在当地建立生产基地，降低成本。
结论
MPMR作为一种新兴市场潜力评估工具，帮助企业深入理解目标市场的增长潜力和风险，从而制定有效的战略布局。通过应用MPMR，企业可以更好地把握新兴市场机遇，提高国际竞争力。